如何结合先进的数据分析工具■■★■◆◆，让数据能说话、会说话、说真话成了石林复烤厂进一步用好调查研究这一传家宝的新课题■■◆◆◆。

　　如何做好调查研究？不在于形式有多新颖，文采有多斐然★◆★◆◆★，数据有多亮眼，关键还是看能不能真正解决实际问题，如何因地制宜地用调查研究这一★★★■★◆“传家宝★★■”解决企业生产经营中的难点◆★■★■、堵点？近年来，关于如何在培育企业创新上用好调查研究这一★◆■★“传家宝”★◆，云南烟叶复烤有限责任公司石林复烤厂（以下简称“石林复烤厂”）摸索出了一套行之有效的方法，充分发挥调查研究在培育企业创新中的作用。

　　2023年初，石林复烤厂就创新人才队伍建设展开了调研，这一次的数据模型成为新调研课题里的“排头兵★■◆”。调研组设计了以问卷与访谈相结合的调研模型，采取不直接正面询问调研目标问题的方法◆■◆■◆，试图挖掘被访者表象答案之外的秘密，深挖问题与问题之间的内在逻辑，依托信度分析、频数分析■◆■、方差分析、组成分析模型来揭示创新人才队伍建设中的短板◆◆。通过模型，被访者对于创新的态度■★◆，创新人才在年龄、岗位◆■、职业倦怠方面的分布情况■★★★，创新的方向，创新切入点等有效信息片段如同一幅人才结构与创新关系的数据画像跃然纸上。

　　2023年以来，石林复烤厂相继制定了《创新管理实施办法》《精益管理办法》《工作业绩管理办法》《宣传工作管理办法》等制度文件★★，确保好的建议能及时反馈出来，形成了一套从提出建议、民主评议、执行实施，到效果反馈★◆◆★、固化奖励的良性闭环◆◆。

　　只有知道痛点，才能直击问题。基于调查研究这一传家宝■■◆★★◆，关于创新的痛点也逐渐浮出水面，“创新门槛高”“创新理解窄”“创新依赖强”，一个个地走进了创新问题清单里★★◆■◆■。有了调查研究，也就有了问医治病的法子、抓药问诊的方子◆★◆★★。

　　有了办法还远远不够，更需要制度的保障才能让好主意、好点子在企业固化生根。石林复烤厂开启了纵横式推进调研的“法子”，一是纵向深入车间职工中找★■◆★■“点子”，把好的经验◆★、有益于广开言路、能打开建议渠道的好点子总结出来■◆；二是横向走访同行业的先进企业投“石子◆★■◆”问“路子◆◆■◆★★”，对照查验我们的新点子是不是别人已经走过的老路子★★■◆，避免走错路■★★◆■、弯路和老路。

　　技术类的创新门槛较高，石林复烤厂就进一步鼓励拓展★◆◆★，通过模式创新、制度创新与精益创新，力图让小改小革也能充分激发基层员工干事创业的激情★◆■■■■，让能创新、善创新的好苗子能涌现出来，让一颗颗曾抱着创新的初心再次燃烧起来，让创新既是核心技术的突破，也让创新的门槛能看得见、摸得着。在调查研究模式的驱动下，石林复烤厂创新成果层出不穷，相继涌现出了超声波切割刀的烟草分切设备■◆、烤梗机蒸汽冷凝水热能回收设备以及ERP业务外包管理系统等成果。

　　仅2023年至今，石林复烤厂切实收到精益建议191条，可行性建议共45条，落地应用37项★★，调查研究已逐步成为石林复烤厂在创新之路上破解难题、增强核心竞争力的关键利器。（云南烟叶复烤有限责任公司石林复烤厂 杨毅骁）

　　行动胜于空话◆★★◆，实干胜于空谈。如何让职工敢说话◆★◆★？如何让职工说真话◆◆★★？如何把广大职工的智慧汇聚到企业的创新中？石林复烤厂的答案是先肯定行动■★★★◆、再判断内容，即让职工看得到自己的建议得到回应与落实，真切地感到自己“说话算话”◆■★◆。只有让职工真实地感到自己的意见建议被重视■◆◆◆、被采纳，职工吐露“真心话”的“腰板子”才能挺得直，企业日常管理才能从基层一线获得反馈实际情况的第一手资料，从而不断地进行纠偏◆★◆、迭代和革新。